Ihre Branche,
unser Fokus.

Die Getränkebranche vereint Dynamik und Innovationsdruck mit Tradition, Regulierung und starker Markenprägung. Auf der einen Seite prägen Trends wie „Zero“, „Light“, „Functional“ und natürliche Zutaten kurze Produktlebenszyklen, schnelle Entwicklungszyklen und datenbasierte Entscheidungen. Der Konsum von alkoholischen Getränken geht in einigen Warengruppen, wie beispielsweise Bier, drastisch zurück. Komsument:innen - insbesondere jüngere - trinken seltener, bewusster und setzen stärker auf Gesundheit, Qualität und alkoholfreie Alternativen. Gleichzeitig führen Inflation und Preissteigerungen dazu, dass insgesamt weniger, dafür selektiver konsumiert wird. Auf der anderen Seite spielen Herkunft, Authentizität, Handwerkskunst und klare Markenstories eine zentrale Rolle – insbesondere bei der Premiumisierung und der Inszenierung in Handel und Gastronomie. Gleichzeitig wächst branchenübergreifend der Anspruch an nachhaltige Produktion, effiziente Ressourcennutzung sowie zukunftsfähige Verpackungs- und Logistikkonzepte. Erfolgreiche Getränkehersteller verbinden Markenrelevanz mit operativer Exzellenz und Innovationsfähigkeit – und brauchen Führungspersönlichkeiten, die Markt, Marke und Produktion gleichermaßen verstehen und strategisch zusammenführen.

Der Getränkefachgroßhandel ist das verbindende Glied zwischen Herstellern, Handel und Gastronomie – und steht zugleich im Zentrum massiver Veränderungen. Sortimentstiefe, Konditionen und Servicegrad müssen in Balance bleiben, während Margen, Tourenplanung und Lieferperformance täglich auf dem Prüfstand stehen. Der wachsende Digitalisierungsdruck – von Bestellportalen bis CRM-Systemen – erfordert moderne Strukturen und Führung mit Weitblick, die Tradition und Effizienz vereint.

Zulieferer und Dienstleister sind das technologische Rückgrat der Branche. Sie liefern Maschinen, Rohstoffe, Software und Know-how – und prägen damit Produktqualität, Effizienz und Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ihr Markt ist global, ihre Zyklen lang, ihre Kundenbeziehungen komplex. Entscheidend sind technologische Innovationskraft, verlässliche Service- und Projektabwicklung und ein tiefes Verständnis für die Produktionsprozesse der Getränkehersteller.

Im Mittelstand entstehen die starken Marken von morgen – getragen von Menschen, die Verantwortung übernehmen, nah am Produkt bleiben und ihre Unternehmen langfristig führen. Doch mit wachsender Größe verändern sich die Anforderungen: Strukturen müssen reifen, Kompetenzen sich erweitern, Führung professionalisiert werden. Erfolgreich sind Unternehmen, die diesen Übergang bewusst gestalten und Persönlichkeiten gewinnen, die Kultur bewahren und zugleich mutig weiterentwickeln. Wir wissen aus eigener Managementerfahrung, wie mittelständische Unternehmen funktionieren: Wir kennen Entscheidungswege, typische Rahmenbedingungen und die strategischen wie operativen Anforderungen – und wir sprechen die Sprache des Mittelstands. Jochen Etter bringt dafür über 20 Jahre Führungserfahrung aus mittelständischen Unternehmen mit, bevor er als General Manager Heineken Deutschland verantwortete.

Internationale Konzerne im Getränkesektor steuern komplexe Marken- und Produktionswelten über Märkte, Kulturen und Zielgruppen hinweg. Sie agieren in Multi-Kategorien, integrieren Zukäufe und orchestrieren M&A-Prozesse, Governance und ESG-Programme über Ländergrenzen hinweg. Skalierung, datenbasierte Steuerung und kulturelle Integration sind hier zentrale Erfolgsfaktoren. Gefragt sind Führungskräfte, die global denken, lokal handeln und in Matrixstrukturen Orientierung geben. Sylvia Etter bringt dafür mehr als 25 Jahre internationale HR-Erfahrung aus dem Konzernumfeld mit – bis hin zur Rolle als Executive Director und AVP mit vollumfassender Verantwortung für International HR Services in einem der weltweit größten Konzerne (Global Top 30). Wir kennen die Entscheidungswege, die Dynamiken und die strategischen wie operativen Erfordernisse großer, internationaler Organisationen.

Die Molkereiwirtschaft verbindet traditionelle Handwerkskompetenz mit hochindustrialisierten Prozessen – in einem Markt, der von Regulierung, Frischeanforderungen und Handelsmacht geprägt ist. Wertschöpfung entsteht dort, wo Rohstoffqualität, Verarbeitung und Marke zusammenkommen und zugleich Nachhaltigkeit und neue Konsumentenbedürfnisse mitgedacht werden – getragen von Persönlichkeiten, die die Kette vom Rohstoff bis ins Kühlregal verstehen und dieses Umfeld klar und zielorientiert steuern.

Die FMCG-Welt ist ein hochgradig wettbewerbsintensives Umfeld, in dem Geschwindigkeit, Sichtbarkeit und taktische Exzellenz den Unterschied machen. Kategorien verändern sich in kurzen Zyklen, Trends entstehen oft über Nacht, und der Druck aus Handel, E-Commerce und Promotionsgeschäft verlangt präzise Entscheidungen in Echtzeit. Marken müssen relevant bleiben, Innovationen müssen sich durchsetzen, und Lieferketten müssen Spitzenlasten flexibel abfedern. Entscheidend ist die Fähigkeit, Marktmechanismen schnell zu erfassen, Komplexität pragmatisch zu strukturieren und Marke, Vertrieb und Operations wirkungsvoll zu verbinden.